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深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇 推动国产偏光片产业创新发展

文章来源:欧宝app下载 人气:929 发表时间:2020-11-25 10:40:14

深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇

推动国产偏光片产业创新发展

 

深圳市纺织(集团)股份有限公司以所属盛波光电科技有限公司为战略转型平台,围绕国家和深圳市战略性新兴产业发展规划,深耕国产偏光片产业,从1995年至今合计建成偏光片生产线6条,产品涵盖TN-LCDSTN-LCDTFT-LCDOLED等市场主要应用领域,年产能达到2700万平米,产量和品质处于国内行业领先地位。今年以来,深纺织集团积极克服疫情和国际贸易形势变化影响,化挑战为机遇,抢占市场发展先机,加快实施“四个强化”工程,大力推动偏光片国产化创新发展,实现偏光片主业产销两旺,前三季度偏光片主业实现产能合计1700.53万平方米,同比增长25.55%;偏光片主业实现营业收入合计14.73亿元,同步增长25.92%,其中9月单月销售收入首次突破2亿元,取得了单月最好业绩,同比增长49%

(一)强化经营机制改革创新,激发内生动力。一是重塑组织架构。围绕优化要素盛波光电的资源配置,调整企业组织架构设置,内设机构由原21个整合至16个,建立起以“制造+营销”为中心的组织体系,最大限度地发挥协同效应、释放企业能量,达到“1+1>2”的高效运营状态。二是推进管理团队市场化选聘。优化调整盛波光电经营班子,面向市场选聘高端人才,经营班子成员中市场化选聘人员比例达到60%以上,通过大力集聚高端专业人才,引进新的经营理念、经营资源、管理方法;同时,中层管理人员全部实施竞聘上岗,市场化选聘比例达到100%;内部竞聘辐射到基层科长、班组长,激发了企业上下的积极性和创造性。三是建立有效的激励约束机制。从行业惯用的激励手段入手,结合实际,研究制定了以超额利润分享为核心的激励机制,同步建立了与激励对等的勾回约束机制,补齐了激励约束短板。

(二)强化生产销售流程管控,着力降本增效。一是推进管理流程标准化建设。按照体系化、标准化、指标化的思路,全面梳理偏光片生产管理环节,对标国内外一流企业开展管理变革,逐步建立起一套流程清晰、管理规范的标准业务体系,实现了降低损耗、提速增产及良率提升。二是推进原材料采购流程整合。大力推进采购、物流、关务等流程整合,强化精细化管控,着力破解疏通堵点与难点,预计全年可节约采购及物流成本3000万元以上。三是优化产品结构。跟进市场动态,围绕客户需求,进一步优化产品结构,完成了LGD、华星、惠科及夏普等大客户新机种的导入工作,产品销售及客户结构逐步向高毛利倾斜,为效益提升奠定坚实基础。

(三)强化技术研发,提升核心竞争力。瞄准偏光片产业未来发展新靶点,强化研发团队建设与发展,加强与产业联盟、高校以及科研机构的战略合作,构建起以企业为主体、市场为导向的技术创新体系,形成了较强的个性化产品定制能力,核心竞争力全面增强。近三年来累计完成新品开发及新客户验证近百项、获得技术专利10项。

(四)强化业务拓展,夯实发展后劲。为打造未来发展新优势,聚焦服务京东方、华星光电等国内主流面板厂商高世代液晶面板生产线材料需求,投资20亿元建设超大尺寸电视用偏光片产业化项目。产线将运用行业领先的超宽幅偏光片生产技术,建成后将新增3200万平方米年产能,填补深圳在超大尺寸偏光片产品领域的空白,为完善我国平板显示产业链、助推深圳平板显示产业集群发展做出积极贡献 。

 

 (深纺集团 刘振志、周莹)   

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